(企业传讯部  刘建欣)2010年1月29日，公司“2010年管理会议”在陕西丈八宾馆召开。会议回顾了公司2009年的各项工作，展望了2010年公司的发展策略、业务表现及未来规划，会议确定2010年为公司的“企业管理效益年”。
　　会上，公司行政高管就各自分管的工作向大会作了报告。总经理黎荣发在报告中全面分析了09年公司主要绩效指标和经营环境，确立了2010年公司的12个KMF关键管理项目，提出了公司2010年发展计划和企业管理策略以及未来五年的发展策略。黎荣发表示，通过推广财务、市场、流程与安全、学习与成长四大目标，培育优秀的企业文化及价值观，实现策略聚焦，实现企业五年发展战略，立足秦华，走出西安，着眼长远，谋划未来。
　　党委书记王增民就公司09年党委的主要工作及公司科学发展观活动的开展情况及主要成效向大会报告，并对2010年党委的工作思路提出意见。
　　董事长徐龙在讲话中全面总结了公司合资三年来所取得的成效，他在肯定成绩的同时，查摆当前企业存在的问题与不足，通过审视自我，不断完善，迎接企业面临的挑战。徐龙指出，2010年“管理效益年”的目标策略是以紧紧围绕政府放心，做好生产运行及安全工作；围绕市民满意，做好优质服务工作；围绕股东受益，做好上市基础性工作；围绕员工成长，满足员工物质和精神诉求。通过开展“管理效益年”活动，以规范促管理，以管理促效益；通过企业“市场化、信息化，标准化”建设，规范企业管治；通过提高燃气供应能力、安全运行、优质服务和效益水平，打造企业核心竞争力；通过向外努力拓展燃气市场，实现公司可持续发展。徐龙要求，要统筹兼顾处理好安全、服务、效益三者的关系：处理好文化融合与观念转变的关系；社会发展与企业发展的关系；特许经营与跨区域发展的关系；企业利益和客户利益的关系；公司使命与社会责任的关系。
　　城投集团总经理张志文对公司一年来所做的各项工作给予了充分肯定，同时也提出了公司在气源、价格、安全、惠民政策、市场、管理、干部作风和员工素质、文化等方面所面临的问题。就如何做好今年的整体工作，张总要求，公司领导班子要高标准、严要求，明确任务，落实分解。立足现在，着眼长远，认真研究，安排好今年的工作。做好春节前的市民用气的安全服务工作，安排好职工的生产生活。
　　会议同时表彰了2009年度优秀集体、优秀个人、专项奖、突出贡献奖及总经理特别奖。会议倡议，公司上下以先进集体和先进人物为榜样，振奋精神，众志成城，继往开来，臻于至善，为2010年各项工作目标的实现，为企业未来上市目标的实现，为建设秦华美好未来贡献力量。
　　公司董事会、行政高管、监事会、内审委员会、C级以上管理人员、先进集体代表和个人到会参加。常务副总经理靳九让主持大会。